「仲のいい友人たちと、自然の中に別荘を買って、貸別荘として運用してみない？」

聞こえは最高です。楽しそう、素敵、人生が豊かになりそう……。そう思ってしまうのも無理はありません。ですが、この話には想像以上にリスクが潜んでいます。

私は民泊・貸別荘業界に10年以上携わり、複数のプロジェクトに関わってきました。インテリア設計、OTA掲載、価格設定、レビュー管理、収益改善まで実務で行ってきた中で、「友人と始めた別荘貸し」で揉めて破綻するケースを何度も見てきました。

この記事では、その理由を実体験や業界の現実とともにお伝えします。

理想：「みんなで買えばコストも抑えられるし、貸し出して収益も得られる」

最初は本当に楽しいんです。

• 別荘の場所探しや内見を一緒に行く

• インテリアのテーマを考え合う

• 「誰がいつ使う？」とワクワクしながらスケジュールを立てる

• Airbnbに載せた瞬間、「予約入った！」と喜び合う

まさに夢のライフスタイルのスタート。…のように見えます。

でも、ここからが問題の始まりです。

現実①：対応の「差」がストレスになる

貸別荘を運営するということは、毎日のように問い合わせ対応、予約管理、清掃手配、備品補充、価格調整などの業務が発生します。

そして、誰かがそれを「多くやる」状況になります。

• 誰か1人がトラブル対応を夜中にしている

• 誰か1人がレビューの返信を全部している

• 誰か1人が清掃業者との連絡を毎回やっている

他の人たちは、「ありがとう」「助かる〜」で終わりがち。

最初はよくても、この差が徐々に不満になります。

「結局、私ばっかりやってない？」

「え、また私が対応するの…？」

そう思うようになったら終わりです。気づかないうちに友情はじわじわとすり減っていきます。

現実②：お金の管理が“面倒”から“火種”へ

貸別荘で最もトラブルが起きるのがお金の話。

• 収益が出たとき、どう分配するか

• 経費を誰が立て替えるのか

• 追加の修繕費や備品購入を「出す・出さない」で揉める

• 赤字の時に誰がどれだけ補填するのか

最初にルールを決めたとしても、運用が進む中で例外がどんどん出てきます。

「最初に払った金額が違うのに、収益は均等なのはおかしくない？」

「この掃除業者、高すぎない？なんで勝手に決めたの？」

「自分は使ってない月でも経費を払うのは納得いかない」

たとえ親友でも、お金の話が絡んだ途端、遠慮はなくなります。

むしろ親しいからこそ、言いたいことを言ってしまい、取り返しがつかなくなることが多いです。

たとえ数千円レベルでも、「自分は損している」「相手の行動が不公平」と感じた瞬間から、人は冷たくなります。

私が見た中では、たった6,000円の消耗品代を巡って、グループLINEが炎上し、それ以降運営が止まったケースもありました。

現実③：責任の所在が曖昧なまま進む

友人と共同運営する場合、「法人化せず、名義は誰か1人」といったケースが多く、法的・契約的な責任の所在がグレーになりがちです。

• 建物の名義人がトラブルの責任を全て負わされる

• 法律や条例違反が発覚した際、全員に責任の意識がない

• 税務申告や固定資産税の処理を誰かが丸かぶり

そして、「名義が自分じゃない」側の人間が、徐々に当事者意識を失い、だんだん距離を置くようになります。すると、全ての負担が一部の人に集中。結果、崩壊です。

現実④：別荘を「自由に使える」日は来ない

「空いてる日は自分たちで使おうよ！」という話もよくあります。

ですが、いざ貸別荘として動き出すと、以下のようなことが起きます：

• 繁忙期は「貸して稼ぎたい」人と「使いたい」人で衝突

• 予約を優先するため、自由に使えなくなる

• 「あの人、家族で3泊も使ったよね？」と陰口や不満

つまり、自分たちのために買ったはずの別荘が、自分のものではなくなるんです。

これはかなりストレスですし、「なんのために買ったんだっけ？」とモチベーションが消えていきます。

貸別荘運営は、ビジネス。友情でやるものではない

最も大きな問題は、「ビジネスなのに、友情で始めてしまうこと」です。

貸別荘の運営は、単なる趣味ではなく、完全に事業です。

• プライシング（価格設定）の最適化

• 清掃品質とゲスト満足度の管理

• リピーター施策やレビュー改善

• 競合物件との差別化

• 地域条例・法律への対応（用途変更、民泊申請など）

これらを感情ベースでやると、必ず破綻します。

ビジネスとしての意識が揃っていない状態で始めると、

**「なんでそんなに細かいの？」 vs 「なんでこんなに適当なの？」**と衝突するのがオチです。

結論：友情を守りたいなら「一緒に貸別荘をやらないこと」

ここまで読んでいただければ分かる通り、友人同士で貸別荘を運営することは、ハイリスクです。

• 仕事の分担に偏りが生まれる

• 金銭感覚や責任感の差でストレスが蓄積する

• 人間関係がビジネスに巻き込まれて壊れていく

貸別荘が楽しいのは、うまく回っている間だけ。

そして、それがうまく回る確率は、個人・素人のグループでは非常に低いのが現実です。

もしどうしても始めたいのであれば：

• 名義・契約・責任分担をすべて文書で明確化する

• 運営はプロに完全委託する（管理代行）

• 金銭も「法人化して配当」など冷静な仕組みを作る

これくらいの準備と覚悟が必要です。

私が10年民泊事業に関わって出した答えはシンプルです。

「別荘は1人で買うか、買わないか」。

友情は別荘より、はるかに貴重です。

 

このコラムについて

本コラムは、民泊運営歴10年・宅地建物取引士資格を持つ管理部長・柳瀬が、実務経験をもとに執筆しています。

OTA（Airbnb・Booking.com 等）の実運用、価格調整・稼働率改善、住民・ゲスト・管理組合とのトラブル対応、行政対応・是正指導、うまくいかなかった運営や撤退判断まで――現場責任者として経験してきた民泊運営のリアルを踏まえた内容です。

本コラムでは、きれいな成功談や理想論だけのノウハウではなく、

**「実際に現場で何が起きるのか」「どこでつまずきやすいのか」「判断を誤りやすいポイントはどこか」**を、実務目線でお伝えしています。

コラムを読んで

「今の運営、このままで大丈夫なのか」

「一度、第三者の意見を聞いてみたい」

「これから民泊・貸別荘を始めたいが、何から考えるべきか分からない」

と感じた方は、運営相談・新規相談だけでもお気軽にお問い合わせください。

現状整理から方向性の確認まで、実務経験をもとにお話しさせていただきます。