――始めたばかりの民泊オーナーが直面する“想定外ではない現実”

「民泊を始めたばかりなのに、1月2月がほとんど埋まらない」

「思っていたより予約が少なく、すでに赤字」

今年に入ってから、

こうした相談が大阪で一気に増えています。

ですが、まず最初に言っておきたいことがあります。

それは“あなたが失敗したから”ではありません。

市場環境そのものが、すでに厳しいステージに入っているのです。

「特区民泊が新規受付停止するから今がチャンス」…本当でしたか？

ここ数年、大阪ではこんな話がよく出回っていました。

• 「特区民泊が止まるから、今のうちに始めた方がいい」

• 「これから新規が減るから、既存は有利」

• 「家賃が多少高くても、民泊なら回る」

その結果、何が起きたか。

高い家賃で、難波エリア“以外”の場所を借りて民泊を始めたオーナーが大量に誕生

ここが最初の分岐点でした。

難波エリア以外 × 高い家賃＝かなり危険なスタート

大阪の民泊で、最も勘違いされやすいポイント。

「大阪はどこでも観光客が来る」

これは、半分正しくて、半分間違いです。

確かに大阪は人気都市です。

しかし、

• 初めて来る旅行者

• 冬の短期滞在

• 価格に敏感な層

が選ぶのは、

“分かりやすい立地”と“安心感”

つまり、

難波・梅田などの明確な中心エリア or ホテル。

難波エリア以外で、

しかも 高い家賃 を背負って民泊を始めている場合、

• 平日の稼働が極端に弱い

• 冬場はほぼ止まる

• 値下げしても選ばれない

という状態になりやすい。

これは運営の問題ではなく、立地と家賃の問題です。

「1月2月だけの問題」ではないのが、いちばん怖い

よくある言葉がこれです。

「1月2月は仕方ないですよね」

しかし、現場で見えているのは違います。

• 民泊は減っていない

• むしろ 増え続けている

• ホテルも増え続けている

• 価格競争は年々激化している

つまり、

今年の1月2月が厳しいなら、来年はもっと厳しい

という可能性の方が高い。

これは悲観論ではなく、

供給構造を見れば自然な結論です。

始めたばかりの民泊オーナーがハマりやすい罠

① 「もう少し頑張れば回るはず」

→ 家賃は毎月確実に引き落とされる

→ 光熱費・清掃費も止まらない

② 「暖かくなれば予約が増える」

→ 増えるが、競合も同時に増える

→ 単価は思ったほど上がらない

③ 「OTAに載せていればそのうち…」

→ そのうち、は来ない

→ レビューが少ない施設は不利なまま

④ 「最初だから仕方ない」

→ 最初こそ一番判断が重要

大阪の民泊市場は、今年・来年が“本当の勝負”

はっきり言います。

今年・来年は、民泊をやっているだけでは生き残れません。

• 価格

• 立地

• 体制

• レビュー

• 運営スピード

このすべてで競争が起きています。

特に、

• 高い家賃

• 立地が弱い

• 始めたばかり

• 資金体力が薄い

この条件が重なると、

赤字が“たまたま”ではなく“構造的”になります。

実は一番ダメなのは「ズルズル続けること」

ここが重要です。

民泊で一番よくない判断は、

「赤字だけど、とりあえず続ける」

です。

なぜなら、

• 初期投資はもう戻らない

• 家賃は毎月消えていく

• 市場は良くなる保証がない

• 撤退が遅れるほど損失が増える

あまりにも予約が少ないなら「切り上げ」が最善な場合もある

これは、あまり表では言われませんが、

実務ではよくある正解です。

• 家具・家電・内装などの初期投資

• これを 物件所有者（オーナー）に譲渡 する

• 契約を早期終了する

• 損失を確定させて撤退する

これは「失敗」ではありません。

これ以上ダメージを広げないための“経営判断”

です。

特に、

• 難波エリア以外

• 高い家賃

• 冬に全く動かない

• 春夏でも数字が見えない

この場合、

撤退は逃げではなく、最も合理的な選択肢になります。

「長く民泊を運営している運営会社」に今すぐ相談する

もう一つの選択肢がこちらです。

ただし、ここで重要なのは

“これから始めた会社”ではなく、“長くやっている会社” に相談すること。

なぜなら、長く運営している会社は、

• 閑散期を何度も経験している

• 大阪のエリアごとの強弱を知っている

• 「取れない物件」と「可能性がある物件」を見分けられる

• 数字を見て、感情ではなく現実で判断できる

からです。

できる運営会社は、こう言います。

• 「この物件は正直厳しいです」

• 「この立地なら、こう変えれば可能性があります」

• 「続けるなら、最低限ここまで変えないと無理です」

• 「これは撤退した方がいいケースです」

“続けさせるための相談”ではなく、

“正しい判断をするための相談” ができるかどうかが重要です。

一番やってはいけないのは「誰にも相談せず、なんとなく続けること」

これは本当に多いです。

• 家賃は毎月引き落とされる

• 清掃費も固定

• 光熱費も止まらない

• 予約は少ない

• でも「やめる決断」ができない

結果どうなるか。

半年後、1年後に

「もっと早く相談すればよかった」と言うことになる

これは、現場で何度も見てきたパターンです。

大阪の民泊市場は、もう“勉強しながらやる”フェーズではない

はっきり言います。

今年・来年の大阪は、

やりながら学ぶ人が生き残れる市場ではありません。

• 民泊は増え続けている

• ホテルも増え続けている

• 価格競争はさらに激しくなる

• 立地・家賃のミスは取り返しがつかない

だからこそ、

• 早く切り上げる

• もしくは、長く運営しているプロに判断を仰ぐ

このどちらかを、

“今”選ぶことが重要です。

まとめ：始めたばかりだからこそ、決断は早い方がいい

• 1月2月の赤字は、偶然ではない

• 大阪民泊はすでに超競争市場

• 高い家賃・弱い立地は致命傷になりやすい

• ズルズル続けるのが一番危険

もし今、

• 「このまま続けていいのか分からない」

• 「予約が少なすぎて不安」

• 「赤字が続きそう」

そう感じているなら、

切り上げるか、

長く民泊を運営している会社に“今すぐ”相談するか。

それが、

これ以上失敗しないための、唯一の分かれ道です。