――本物はSNSより、現場とクライアントを見ている

ここ数年、民泊業界ではある現象が起きています。

「民泊の専門家」を名乗る人が、明らかに増えた。

• 民泊コンサル

• 民泊アドバイザー

• 民泊プロデューサー

• 民泊のプロ

SNSを開けば、

それらしい肩書きとともに、

それらしい投稿が並んでいます。

しかし、実際に民泊を長く運営してきた人ほど、

こう感じているはずです。

「本物の専門家、あまり見かけなくなったな」

なぜ、こうなったのでしょうか。

なぜ“民泊専門家”が一気に増えたのか

理由はとてもシンプルです。

● 民泊は「語りやすいビジネス」だから

• 成功事例が分かりやすい

• 数字が派手

• 不動産より軽そうに見える

結果、

少し触っただけでも“語れてしまう”。

● SNS時代は「実務」より「発信」が評価される

• 毎日投稿

• コメント返信

• フォロワー数

• バズった実績

これらが揃うと、

専門家に“見えてしまう”。

でも、民泊の現場を知っている人ほど分かっています。

SNSに張り付いてコメント返信をしている時間は、本来ほとんどない

ということを。

本物の専門家がSNSにいない理由

ここで、かなり本質的な話をします。

本物の民泊専門家は、SNSより優先順位が高い仕事を抱えています。

例えば、

• 民泊をより良くするために何を変えるか考える

• オペレーションスタッフと改善ミーティングをする

• 清掃・対応・レビューの課題を整理する

• 運営を委託してくれているクライアントのために時間を使う

これらは、

SNSでは評価されません。

でも、現場ではすべて結果に直結します。

SNSに張り付く時間があるなら、

その分、1件でも運営を良くした方がいい。

これが、

長く民泊をやっている人たちの共通認識です。

「歴が長い」だけでは専門家とは言えない

よく聞く言葉があります。

「民泊歴◯年です」

もちろん、それ自体はすごい。

でも、それだけでは足りません。

重要なのは、

• 何件を

• どのエリアで

• どんな時代に

• どんなトラブルを

• どれだけ“自分で”処理してきたか

です。

1件を10年見る人と、

30件を5年見る人では、経験値はまったく違う。

本当に強いのは「過去に実務をしていた社長」

ここで、もう一段踏み込みます。

本当に強い民泊運営会社の社長は、

過去に“自分で現場を回していた人”です。

• 自分でゲスト対応をしていた

• 自分でクレームを受けていた

• 自分で行政対応をしていた

• 自分で清掃・トラブル・撤退判断をしていた

こうした経験を持つ社長は、

• 現場の大変さを知っている

• 無理なことを言わない

• 「これは無理」と言える

• スタッフの判断を尊重できる

逆に、

• 最初から指示だけ

• 現場を知らない

• SNSで理論だけ語る

こうしたタイプは、

現実とのズレが生まれやすい。

それでも「一番詳しい人」は社長ではないことも多い

もう一つ、業界のリアルを言います。

本当に細かいところまで知っているのは、

管理者歴が長い社員です。

• 苦情を何百件も処理している

• トラブルの地雷を知っている

• 「この物件は危ない」と感覚で分かる

• 書類に出ない問題を知っている

彼らは、

• 表に出ない

• 肩書きも地味

• SNS発信もしない

でも、

現場の正解を一番多く持っている人

です。

専門家を見分ける一番簡単な質問

もし、あなたが運営相談をするなら、

ぜひこの質問をしてみてください。

「最近、一番大変だったトラブルは何ですか？」

本物は、

• 具体的

• 生々しい

• 解決までのプロセスを語れる

怪しい人は、

• 抽象論

• 成功談ばかり

• トラブルの話を避ける

民泊にトラブルがない人は、

民泊を本気でやっていません。

結論：本物の専門家は“発信”より“責任”を背負っている

まとめます。

• 専門家を名乗る人は増えた

• SNSで目立つ人が専門家に見える

• でも本物は現場にいる

• 実務量がすべて

• 過去に実務をしていた社長は強い

• そして、本当の知見は管理者歴の長い社員が持っている

本当に信頼できる専門家は、

「やった方がいい」より先に

「やめた方がいい」を言う

人です。

民泊は、

始めるよりも

判断を間違えないことの方が難しいビジネス。

だからこそ、

派手な肩書きやSNSの声より、

静かに現場を見ている人の言葉を信じてください。