――“最後のチャンス”は、本当にチャンスだったのか

ここ数か月、大阪で民泊を始めた人の多くが、

こんな言葉を一度は聞いています。

「特区民泊が止まるから、今が最後のチャンスですよ」

この言葉に背中を押され、

• 物件を急いで契約し

• 高い家賃を飲み

• 初期投資をかけ

• 「後発が来なくなるなら有利だ」と考えた

そういう人は、決して少数派ではありません。

しかし今、現場で起きているのは――

チャンスどころか、過去最高レベルの競争環境

という、まったく別の現実です。

「止まる＝減る」と思った瞬間に、ズレが始まる

多くの人が誤解したポイントはここです。

特区民泊が止まる

＝ 民泊の数が減る

＝ 今いる人が勝つ

この三段論法。

残念ながら、現実はこうです。

止まったのは“新規受付”であって、

物件数は止まっていない。

むしろ、

• 受付停止前の駆け込み

• 法人参入

• 運営会社の大量展開

によって、

大阪の民泊物件数は、過去最高水準まで増えた

というのが実態です。

駆け込み参入が生んだ「見えない地獄」

受付停止が話題になると、

市場では必ずこうなります。

• 「今しかない」

• 「早く押さえた者勝ち」

• 「迷ってる暇はない」

この空気の中で起きたのが、

● 立地を妥協した参入

• 難波から遠い

• 交通が弱い

• 観光導線が悪い

● 家賃を飲まされた契約

• 民泊だから高くても回る

• USJが近い

• インバウンドは戻る

● 競合分析なしのスタート

• 周辺に何件あるか知らない

• 価格帯を見ていない

• 同タイプが乱立している

「今がチャンス」という言葉は、

冷静な判断力を一番奪う

競争率は“止まるどころか跳ね上がっている”

現場で起きていることを、はっきり言います。

• 同じエリア

• 同じ広さ

• 同じ価格帯

• 同じ設備

ほぼ見分けがつかない民泊が大量に存在している。

結果どうなるか。

• 価格競争

• クーポン合戦

• レビュー消耗戦

そして最後に残るのは、

家賃が高い物件ほど先に詰む

という、いつもの結末です。

「後発が来ない＝安定」は幻想

もう一つ、よくある誤解があります。

「もう新規は増えないから、

今いる人は安泰」

実際には、

• 既存物件の入れ替わり

• M&A

• 法人による集約

が進み、

“プロ化した競合”が残る

構造になっています。

つまり、

ライバルが減るのではなく、

弱い人が落ちて、強い人が残る

これが、今の大阪民泊です。

「チャンスだった」のは誰か？

冷静に振り返ると、

本当にチャンスだったのは――

• すでに複数物件を運営していた人

• 家賃交渉ができた人

• 立地を妥協しなかった人

• 数字で撤退判断ができる人

であって、

初めて民泊をやる人にとっては、

むしろ“難易度が跳ね上がった局面”

だったと言えます。

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今、苦しいのはあなたの判断ミスだけではない

ここは強調したいところです。

今、

• 予約が思ったより入らない

• 価格を下げないと埋まらない

• 1月2月が怖い

そう感じているなら、

それは個人の努力不足ではありません。

市場全体が、

「参入しやすい」から

「生き残りが難しい」フェーズに移行した

だけです。

結論：「今がチャンス」は、誰のための言葉だったのか

最後に、少し意地悪な問いを置きます。

「今がチャンスですよ」と言ったのは、誰だったのか？

• 物件を貸したい人

• 仲介手数料を取りたい人

• 初期費用を回収したい人

その言葉は、

あなたが儲かる前提で言われたものだったのか

一度、立ち止まって考えてみてください。

もし今、

• このまま続けるべきか

• 立て直せるのか

• 切り上げるべきか

迷っているなら、

その判断を“一人で抱える必要はありません”。