民泊運営代行会社は“キラキラ業界”ではない

不動産会社・SNS会社が次々参入して、次々消えていく理由

最近、
民泊業界でかなり増えています。

それが、

「民泊運営代行始めました！」

という会社。

本当に増えました

• 不動産会社
• SNS会社
• WEBマーケ会社
• 広告会社
• コンサル会社

いろんな業界から参入しています。

もちろん、
悪いことではありません。

でも現場でかなり感じることがあります。

それが、

“民泊運営をホワイトカラー仕事だと思って参入している会社”

がかなり多いこと。

先に結論

民泊運営代行って、

全然キラキラ仕事じゃない

です。

むしろかなり逆。

実際の仕事

かなり地味です。

毎日起きること

• 清掃確認
• ゴミ確認
• 騒音対応
• 虫対応
• Wi-Fi
• 鍵トラブル
• 深夜電話
• レビュー返信
• 名簿確認
• 近隣対応

つまり、

“現場仕事”

です。

SNSで見える部分はほんの一部

InstagramやYouTubeだと、

• おしゃれヴィラ
• サウナ
• プール
• BBQ
• 高単価

ここばかり見えます。

でも実際の現場。

深夜2時

• 騒音苦情
• ゲスト酔っ払い
• Wi-Fi切れた
• エアコン動かない

普通にあります。

しかもかなり泥臭い

民泊運営って、
本当に細かいです。

例えば

• トイレットペーパー補充
• リモコン電池
• 匂い確認
• 排水確認
• 備品確認

地味です。

かなり。

でも、

“その地味さ”

がレビューを決める。

最近かなり増えているパターン

ここ、
2026年かなりあります。

“稼げそうだから参入”

です。

よくある流れ

インバウンド伸びる
↓
民泊ブーム
↓
「運営代行いけるんじゃ？」
↓
会社作る
↓
急拡大

ここまでは多い。

問題はここから

民泊運営って、

“回し続ける”

のが異常に難しい。

なぜか？

人が絡むから。

民泊って

• 清掃
• ゲスト
• 近隣
• 管理会社
• 行政

全部人。

つまり、

“超ストレス産業”

でもある。

実際によくある崩壊パターン

かなりあります。

最初

• SNS強い
• 営業強い
• LP綺麗
• フォロワー多い

数ヶ月後

• 担当返信遅い
• 清掃漏れ
• OTA放置
• 現地行かない

つまり、

“現場が回らない”

なぜこうなる？

かなりシンプル。

民泊運営が好きじゃないから

ここ、
かなり重要。

民泊って

実際かなり向き不向きあります。

向いてる人

• 細かい
• 現場好き
• 改善好き
• 地味作業耐えられる

向いてない人

• キラキラしたい
• 仕組み化だけしたい
• 現地行きたくない
• トラブル嫌い

後者、
かなり厳しい。

実際、現場出ないと分からない

ここかなり重要。

現場でしか分からないこと

• 匂い
• 劣化
• 湿気
• 虫
• 清掃品質
• 近隣空気感

つまり、

“デスクだけでは無理”

経験談

実際にあった話。

ある運営会社。

SNSかなり強かった。

• おしゃれ投稿
• セミナー
• YouTube

かなり露出していました。

でも数ヶ月後。

• 清掃崩壊
• 夜間対応弱い
• 近隣苦情
• OTA順位低下

結果。

“実質運営停止”

みたいな状態に。

最近かなり感じること

2026年現在。

市場かなり変わりました。

昔は、

「民泊やれば伸びる」

時代。

でも今は、

“ちゃんと回せる会社”

しか残れない。

実際、最近増えている相談

かなりリアルです。

「有名だから安心だと思ってました」

でも現場見ると、

• 外注依存
• 現地弱い
• 清掃不安定

かなりあります。

民泊運営代行って結局何か

ここかなり重要。

本当に必要なのは

✔ 清掃

✔ 近隣対応

✔ OTA運用

✔ 夜間対応

✔ 地元連携

✔ 現場確認

つまり、

“運営”

です。

そしてこれ全部地味

かなり地味。

でも逆に言うと、

“地味をちゃんとやれる会社”

が強い。

最近かなり増えている勘違い

「民泊＝不動産ビジネス」

だけだと思ってるケース。

でも実際は、

“宿泊業”

です。

つまり、

• 接客
• 清掃
• 管理
• トラブル対応

全部必要。

プロ視点で言うと

10年以上やっていて思うのが、

“民泊運営が好きじゃないと続かない”

です。

なぜか

毎日かなり細かい。

しかも、

問題が起きてからが本番

だから。

最後に

2026年現在。

民泊運営代行業界でかなり起きているのが、

“キラキラ参入”

と、

“静かな撤退”

です。

民泊って、
外から見ると華やかです。

でも実際は、

• 地味
• 現場
• 泥臭い

かなりあります。

そして最近本当に増えているのが、

「思ってた仕事と違った」

という声。

でも逆に言えば、

“現場をちゃんと好きな会社”

は、
今でもかなり強い。

2026年の民泊業界は、

“映えを売る会社”

より、

“地味な運営をちゃんと続けられる会社”

が、
生き残る時代になってきているのかもしれません。

このコラムについて

本コラムは、民泊運営歴10年・宅地建物取引士資格を持つ管理部長・柳瀬が、実務経験をもとに執筆しています。

OTA（Airbnb・Booking.com 等）の実運用、価格調整・稼働率改善、住民・ゲスト・管理組合とのトラブル対応、行政対応・是正指導、うまくいかなかった運営や撤退判断まで――現場責任者として経験してきた民泊運営のリアルを踏まえた内容です。

本コラムでは、きれいな成功談や理想論だけのノウハウではなく、

**「実際に現場で何が起きるのか」「どこでつまずきやすいのか」「判断を誤りやすいポイントはどこか」**を、実務目線でお伝えしています。

コラムを読んで

「今の運営、このままで大丈夫なのか」

「一度、第三者の意見を聞いてみたい」

「これから民泊・貸別荘を始めたいが、何から考えるべきか分からない」

と感じた方は、運営相談・新規相談だけでもお気軽にお問い合わせください。

現状整理から方向性の確認まで、実務経験をもとにお話しさせていただきます。