2025年に開催される大阪・関西万博。

世界中から数千万人規模の来場が見込まれ、宿泊業界はもちろん民泊市場にも大きなビジネスチャンスが訪れます。実際、万博に向けて大阪では民泊施設の新規開業が急増しており、今まさに「民泊ラッシュ」とも言える状況です。

しかし、万博は**“永遠には続かない”一時的なイベント**であり、その終了後には「宿泊需要の減退」「価格競争の激化」「事業の淘汰」が現実の問題としてのしかかってきます。

だからこそ、今のうちに考えるべきは「万博中どう儲けるか」よりも、**“万博後にどう生き残るか”**です。

万博後に大阪民泊が直面する3つの現実（デメリット）

1. 宿泊需要の急落

万博期間中に訪れる外国人観光客や企業関係者の波は、終了と同時に引き潮のように引いていきます。特に夢洲周辺など万博特化型の立地では、イベント終了後の需要が一気に縮小することが予想されます。

2. 激しい価格競争と稼働率低下

民泊事業者が増加したまま宿泊需要が落ち着けば、宿泊料金を下げるしかない状況になります。

稼働率を維持しようとすると利益率は下がり、収支バランスが悪化。いわゆる「消耗戦」に突入します。

3. 運営コストは据え置き、利益が圧迫される

清掃費・アメニティ・予約対応などの運営コストは、稼働率が落ちても変わりません。収益が減っても出ていくお金は減らないため、利益がほとんど残らない構造に陥るリスクがあります。

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では、どうすれば“万博後も勝てる”民泊運営ができるのか？

答えは2つあります。

それは、施設のクオリティを徹底して作り込むこと、そして経験豊富な運営会社に委託することです。

 “選ばれる理由”を持つ施設だけが生き残る

万博という一時的なイベントではなく、その後も続く「通常の旅行者」「リピーター」「国内の観光客」に選ばれ続ける施設には、共通するポイントがあります。

✔ 空間デザインやコンセプトに明確な個性がある

→ ただ泊まるだけでなく、「この物件に泊まりたい」と思わせる差別化。

✔ 設備が実用的かつ高品質（ベッド・照明・Wi-Fi・キッチン）

→ 外国人も納得する“ストレスフリーな滞在環境”。

✔ 滞在体験の細部が作り込まれている

→ たとえば「日本文化体験ができる」「地域に触れられる」「家族連れ向けの工夫がある」など。

宿泊価格が安いから選ばれる施設は、価格競争が激化すれば簡単に埋もれます。

反対に、「価格が高くても泊まりたい」と思わせる魅力を持つ施設は、不況にも強く、リピーターが付きやすいのです。

 経験豊富な運営会社への委託が差を生む

民泊ビジネスにおいて、「運営力」は施設の質と同じくらい重要です。どれだけ良い施設を作っても、運営が稚拙であれば、レビュー評価はすぐに下がります。

なぜ運営会社が重要なのか？

• 価格設定の最適化
  
  → 万博後の需要低下を見越し、戦略的に価格を調整。

• レビュー対応やリピーター戦略の実施
  
  → 丁寧な対応が高評価につながり、アルゴリズム上も有利に。

• 清掃品質・メンテナンスの継続的な管理
  
  → ゲスト満足度を維持し、再予約に直結。

• OTA（Airbnb/Bookingなど）での露出とブランディング戦略
  
  → 数千ある物件の中から見つけてもらうためには、マーケティングのノウハウが不可欠。

実績とノウハウを持つ運営会社に委託することで、**自力運営では難しい「戦略と安定性のある運用」**が可能になります。

まとめ：万博のあとこそ、真価が問われる民泊運営

大阪万博はチャンスです。しかしそのチャンスを「一瞬の収益」で終わらせず、「事業として継続できるかどうか」が本当の勝負です。

そのためには、

✓ 価格勝負に巻き込まれない“強い施設”を作ること

✓ 経験と実績のある運営会社と組むこと

この2つが、万博後の民泊経営を「勝てるビジネス」に変える鍵になります。