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Columnsコラム

パンダがいなくても白浜に来る理由がある。今、注目される「貸別荘」という選択

目次

    〜観光の象徴を失っても輝く宿がある〜

    和歌山県白浜町の観光の象徴であったパンダたちが、長年過ごしたアドベンチャーワールドを離れ、中国へと帰還しました。この出来事は、観光業界にとって小さくない衝撃でした。長らく「白浜といえばパンダ」と言われるほど、地域の観光資源として親しまれ、国内外からの集客を担っていた存在。それが突然、町から姿を消したのです。

    当然ながら、観光客数にも宿泊予約にも一定の影響が出ています。特に子ども連れの家族層や、アジア圏の観光客にとって、パンダのいない白浜は「以前より魅力が薄れた」と感じる人もいるようです。

    実際、2024年下半期から2025年にかけて、一部の貸別荘運営者の中には「前年比で予約数が落ち込んだ」と話す声もあります。

    しかし、すべての施設が影響を受けているわけではありません。

    予約を獲得し続けている貸別荘が白浜にはある

    パンダの不在という逆風の中でも、着実に予約を伸ばしている貸別荘があります。それらの施設には、いくつかの共通点があります。

    1. 「泊まること」自体が旅の目的になっている

    これまで「観光地に行くついでに泊まる場所」として選ばれていた宿泊施設は、観光資源の減少と共に選ばれにくくなっています。一方で、今注目されているのは、宿に滞在することそのものが“旅の目的”になるような貸別荘です。

    たとえば、海の見えるプール付きの一棟貸し、サウナのある温泉付きのヴィラ、北欧スタイルの家具に囲まれたハイセンスな内装など。そうした宿では、「ここに泊まりたいから白浜に行く」という動機が生まれ、パンダの有無とは関係なく集客ができているのです。

    2. プライベート重視の旅行スタイルとマッチしている

    コロナ以降の新しい旅行スタイルとして、「プライベートな空間でゆっくりと過ごす」ことに価値を見出す人が増えました。その流れに合致するのが、貸別荘という選択肢です。家族や友人とだけで過ごす時間、誰にも邪魔されない空間が、今の時代に求められているのです。

    こうしたニーズに応える貸別荘は、パンダを目的としない観光客——たとえばカップル、ワーケーション利用者、小規模グループなどから支持されており、安定した予約を獲得しています。

    3. 「体験価値」を提供している施設は強い

    予約が安定している施設の多くは、宿泊に「+αの体験」を加えています。

    • 夕日が見える絶好のロケーション

    • 海まで徒歩数分のロケーション

    • 室内にプロジェクターや大画面テレビ完備

    • 露天風呂や天然温泉が貸し切りで入れる

    ただ寝るだけの空間ではなく、「泊まって何かを楽しめる」貸別荘は、宿泊単価がやや高くても選ばれています。

    立地ミスをカバーする「体験型宿泊」の力

    白浜の貸別荘は多くが郊外や山側にも点在しており、立地だけで比較されるとアドベンチャーワールドからの距離がネックになることもあります。特にパンダ目的の観光客が減った今、立地的に不利な物件ほど打撃を受けやすい傾向にあります。

    しかし、そのマイナスを逆手に取り、「静かな環境」「自然に囲まれた隠れ家」「騒音ゼロで過ごせる空間」など、都市では得られない体験を前面に打ち出すことで、逆に魅力とする施設も増えています。

    白浜の観光の未来は「宿の力」にかかっている

    観光の“顔”としてのパンダがいなくなった今、白浜観光の中心は「施設の魅力」「体験の価値」「滞在の質」へと移行しています。

    貸別荘という宿泊スタイルは、その変化に最も柔軟に対応できる形態です。一棟ごとにコンセプトを変え、顧客層を明確にし、PRも自ら行える自由度の高さが、今の白浜に合っているのです。

    まとめ:パンダがいなくても、“また泊まりたい宿”は作れる

    白浜=パンダというイメージは長年のものでした。しかし、時代が変わる中で、観光の在り方も変わっています。白浜には、まだまだ知られていない魅力がたくさんあります。そしてそれを最も活かせるのが、貸別荘という自由な宿泊スタイルです。

    予約が減ったと嘆く前に、今の旅行者が本当に求めているものに目を向け、宿の魅力を再定義すること。パンダがいなくなった今こそ、宿そのものが観光の主役になるチャンスです。

    白浜の観光が次に進むべき道は、貸別荘のような“人の記憶に残る滞在”の提案にあるのではないでしょうか。

    このコラムについて

    本コラムは、民泊運営歴10年・宅地建物取引士資格を持つ管理部長・柳瀬が、実務経験をもとに執筆しています。

    OTA(Airbnb・Booking.com 等)の実運用、価格調整・稼働率改善、住民・ゲスト・管理組合とのトラブル対応、行政対応・是正指導、うまくいかなかった運営や撤退判断まで――現場責任者として経験してきた民泊運営のリアルを踏まえた内容です。

    本コラムでは、きれいな成功談や理想論だけのノウハウではなく、

    **「実際に現場で何が起きるのか」「どこでつまずきやすいのか」「判断を誤りやすいポイントはどこか」**を、実務目線でお伝えしています。

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