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Columnsコラム

民泊規制が厳しくなっても大丈夫?14施設を開業準備中の民泊運営会社が語る今後の展望

目次

    民泊規制が厳しくなって大丈夫?

    最近、オーナー様から、こんなご連絡をいただくことがあります。

    「最近、民泊って規制が厳しくなっていませんか?」

    「ニュースを見たんですけど、大丈夫ですか?」

    「これから民泊やヴィラを始めても問題ないのでしょうか?」

    お気遣いいただき、本当にありがとうございます。

    確かに、最近は民泊規制に関するニュースをよく見かけます。

    特区民泊の新規申請受付終了。

    自治体による規制の見直し。

    近隣住民とのトラブル。

    旅館業や住宅宿泊事業に関するルール。

    これだけニュースが続けば、

    ご心配になるのも当然だと思います。

    でも、

    私たちの答えは、とてもシンプルです。

    はい、まったく大丈夫です!

    少なくとも、

    PROGRESS WORKSが民泊・貸別荘・ヴィラの運営を続けていくことについて、

    私たちは必要以上に悲観していません。

    というより、

    今も新しい施設の開業準備を進めています。

    現在、準備している施設は、

    • 関東エリア:5施設

    • 和歌山県・白浜:3施設

    • 兵庫県・淡路島:4施設

    • 大阪:2施設

    合計14施設です。

    もちろん、

    規制を軽く考えているわけではありません。

    むしろ、その反対です。

    民泊運営を10年以上続けてきたからこそ、

    規制や制度の変更を前提に、事業を考えることが大切だと思っています。

    今回は、最近の民泊規制について、

    そして、なぜ私たちが今も前向きに新しい施設の開業準備を進めているのか。

    少しお話ししてみたいと思います。

    民泊規制のニュースが増えています。でも、宿泊事業がなくなるわけではありません

    最近、民泊規制についてのニュースが増えています。

    大阪市では、特区民泊の新規申請受付が終了しました。

    また、全国の自治体でも、民泊の営業日数や地域ごとのルール、近隣住民への配慮などが議論されています。

    こうしたニュースを見ると、

    「これから民泊はできなくなるのでは?」

    と感じる方もいらっしゃるかもしれません。

    でも、

    民泊には複数の営業形態があります。

    旅館業法に基づく営業。

    住宅宿泊事業法に基づく民泊。

    国家戦略特区制度を利用した特区民泊。

    それぞれ、制度も条件も異なります。

    また、

    同じ宿泊事業でも、

    地域によって適用される条例や必要な手続きは違います。

    つまり、

    ある地域で一つの制度が見直されたからといって、

    全国の民泊やヴィラが一斉に営業できなくなるわけではありません。

    大切なのは、

    その地域で、どのような営業形態が認められているのかを正しく確認すること。

    そして、

    その条件に合った物件と運営方法を選ぶことです。

    これは、規制のニュースが出てから慌てて考えることではありません。

    本来、宿泊事業を始める前から確認しておくべきことだと思っています。

    少し規制が入ったくらいで崩れる運営では、オーナー様にご迷惑がかかります

    ここは、

    少しはっきりお話ししたいところです。

    民泊は、制度やルールが変わることのある業界です。

    私たちが運営を始めた10年以上前と、現在では、環境が大きく変わっています。

    新しい制度ができる。

    自治体の運用が変わる。

    宿泊者のニーズが変わる。

    OTAのルールが変わる。

    観光需要も変わる。

    そのたびに、

    「大変です!」

    「もう無理かもしれません!」

    となっていたら、

    オーナー様は安心して物件を任せられません。

    もちろん、

    本当に大きな制度変更があれば、事業への影響を慎重に確認する必要があります。

    ただ、

    少しルールが変わっただけで崩れてしまうような運営では、大切な不動産を預かる会社として責任を果たせない。

    私たちは、そう考えています。

    オーナー様は、

    大切な資産を使って宿泊事業をされています。

    数千万円、場合によってはそれ以上の投資をされている方もいらっしゃいます。

    その物件を任せていただいている以上、

    目先の予約だけを見ていればよいわけではありません。

    制度の変化。

    地域の動向。

    宿泊需要。

    運営コスト。

    設備の維持管理。

    将来の事業継続。

    こうしたことまで考える必要があります。

    今日の予約を管理するだけではなく、数年先も運営を続けられるように考える。

    それが、私たちの仕事だと思っています。

    現在、関東5施設・白浜3施設・淡路島4施設・大阪2施設を準備中です

    では、

    実際にPROGRESS WORKSは、今どのような状況なのか。

    現在、私たちは新たに14施設の開業準備を進めています。

    関東エリアで5施設。

    和歌山県の白浜で3施設。

    兵庫県の淡路島で4施設。

    そして、大阪で2施設。

    それぞれ地域も違えば、

    物件の特徴も違います。

    海を楽しむヴィラ。

    自然に囲まれた貸別荘。

    観光に便利な都市型宿泊施設。

    地域によって、宿泊者が求めるものも異なります。

    だからこそ、

    すべての施設を同じ考え方で運営することはありません。

    例えば、

    白浜なら、海や温泉、リゾート滞在の魅力。

    淡路島なら、関西圏からのアクセスや一棟貸しならではの過ごし方。

    関東なら、それぞれの立地や観光需要。

    大阪なら、都市型宿泊施設としての利便性。

    それぞれの地域に合った宿泊施設を考えています。

    もちろん、

    開業準備中だからといって、すべてが予定どおり進むとは限りません。

    必要な確認や手続きを行い、

    条件を整えながら進めています。

    でも、

    私たちが今も新しい施設の準備を進めていることは、

    民泊・貸別荘・ヴィラの事業に、これからも可能性があると考えているからです。

    規制のニュースを見て立ち止まるのではなく、制度を確認したうえで、次にできることを考える。

    私たちは、そういう会社でありたいと思っています。

    民泊運営で大切なのは、規制がないことではありません

    「規制が少ない地域なら安心ですよね?」

    そう思われる方もいらっしゃるかもしれません。

    でも、

    私は、必ずしもそうではないと思っています。

    規制が少ないからといって、

    宿泊需要が多いとは限りません。

    物件が安いからといって、

    収益が出るとは限りません。

    景色がよいからといって、

    宿泊施設として運営しやすいとは限りません。

    反対に、

    一定のルールがある地域でも、

    条件を満たした施設を適切に運営することで、事業を続けられる場合があります。

    大切なのは、

    規制があるかないかではなく、

    そのルールの中で、無理のない宿泊事業を組み立てられるかどうか。

    だと思います。

    もちろん、

    すべての物件で宿泊事業ができるわけではありません。

    希望する営業許可が取得できない物件もあります。

    改修費用が大きくなりすぎる物件もあります。

    近隣環境を考えると、宿泊施設としての利用をおすすめできない場合もあります。

    そんなときは、

    無理に進める必要はありません。

    私たちは、

    「この物件は、やめておいた方がいいと思います」

    とお伝えすることも大切だと考えています。

    開業することが目的ではありません。

    開業したあとも、オーナー様が安心して事業を続けられること。

    そこまで考えたいのです。

    私たちは、民泊の未来を悲観していません

    民泊規制のニュースを見ると、

    どうしても暗い話題が目立ちます。

    でも、

    私たちの現場では、

    新しい施設の準備が進んでいます。

    物件の確認。

    設備の打ち合わせ。

    家具の選定。

    内装の検討。

    写真撮影の準備。

    OTAへの掲載準備。

    清掃体制の構築。

    ゲストへの案内資料の作成。

    毎日、いろいろなことをしています。

    もちろん、

    楽しいことばかりではありません。

    予定していた設備が入らない。

    家具のサイズが合わない。

    工事の調整が必要になる。

    想定していなかった確認事項が出てくる。

    そんなこともあります。

    でも、

    一つずつ解決していきます。

    そして、

    新しい施設が少しずつ形になっていく。

    私は、この時間がとても好きです。

    何もなかった空間に家具が入り、

    照明がつき、

    宿泊施設として完成していく。

    最初の予約が入る。

    最初のゲストを迎える。

    そして、

    「素敵な施設でした」

    というレビューをいただく。

    何年この仕事をしていても、

    やはり嬉しいものです。

    民泊やヴィラの運営は、大変なこともありますが、それ以上に面白い仕事だと思っています。

    スタッフ全員で、毎日楽しみながら運営しています

    PROGRESS WORKSでは、

    私一人が考えて、すべてを決めているわけではありません。

    スタッフそれぞれが、

    日々の運営に携わっています。

    ゲスト対応。

    予約管理。

    料金調整。

    清掃会社との連携。

    設備管理。

    開業準備。

    オーナー様との連絡。

    それぞれの担当が、

    毎日いろいろなことを考えています。

    新しい施設について、

    「この家具、どうでしょう?」

    「この設備があった方が便利ですね」

    「この案内、もう少しわかりやすくできませんか?」

    そんな話をしながら、

    少しずつ形にしていきます。

    もちろん、

    意見が分かれることもあります。

    家具一つ決めるにも、

    いろいろな意見が出てきます。

    照明の色。

    ソファの形。

    ベッドの配置。

    写真の見せ方。

    気がつけば、

    一つの家具について、なかなか熱心に話していたりします。

    ……もう少し早く決めた方がよいのでは?

    と思うこともありますが(笑)。

    でも、

    それだけみんなが、

    施設をよくしたいと考えているのだと思います。

    言われた仕事をこなすだけではなく、自分たちで考え、楽しみながら、よりよい施設をつくっていく。

    そんなチームでありたいと思っています。

    オーナー様が心配される前に、私たちが考えておきたい

    今回、

    民泊規制についてオーナー様からご心配のご連絡をいただき、

    改めて感じたことがあります。

    オーナー様は、

    ニュースを見て、

    ご自身の物件は大丈夫だろうか。

    これからも運営を続けられるだろうか。

    そう考えていらっしゃいます。

    当然です。

    大切な資産を預けてくださっているのですから。

    だからこそ、

    私たちは、

    ご心配の連絡をいただいてから初めて考えるのではなく、

    日頃から情報を確認し、先を見据えておく必要があると思っています。

    制度が変われば確認する。

    必要な対応があれば進める。

    運営方法を見直す必要があれば見直す。

    オーナー様へお伝えすべきことがあれば、きちんとお伝えする。

    それが、運営会社の役割です。

    もちろん、

    将来のすべてを予測できるわけではありません。

    私たちにも、わからないことはあります。

    でも、

    変化が起きないことを願うのではなく、変化が起きても対応できる会社でありたい。

    そう考えています。

    10年以上続けてきたからこそ、変化を怖がりすぎない

    私たちが民泊運営を始めた頃と、

    現在の宿泊業界は、大きく変わりました。

    制度も変わりました。

    宿泊予約サイトも増えました。

    ゲストのニーズも変わりました。

    そして、

    コロナ禍という、宿泊業界にとって非常に厳しい時期も経験しました。

    その間、

    ずっと同じやり方で運営してきたわけではありません。

    状況に合わせて、

    考え方も、

    運営方法も、

    少しずつ変えてきました。

    だからこそ、

    最近の民泊規制についても、

    必要以上に怖がるのではなく、

    冷静に内容を確認し、

    これからどうするべきかを考えています。

    もちろん、

    規制によって影響を受ける施設や地域があることも理解しています。

    だから、

    「すべての民泊が大丈夫です」

    とは申し上げません。

    でも、

    PROGRESS WORKSとして、

    少しの制度変更で立ち行かなくなるような運営を前提にはしていません。

    大切な物件を任せてくださるオーナー様がいらっしゃる以上、

    それでは困るのです。

    最後に。ご心配ありがとうございます。でも、私たちは前を向いています

    「最近、民泊の規制が厳しくなっているけれど、大丈夫ですか?」

    そんなご連絡をくださるオーナー様へ。

    まず、

    お気遣いいただき、本当にありがとうございます。

    そして、

    私たちからのお返事は、

    「はい、まったく大丈夫です!」

    もちろん、

    何も考えなくても大丈夫、という意味ではありません。

    規制や制度の変更を確認し、

    必要な対応を行い、

    これからの宿泊事業を考え続ける。

    それが前提です。

    現在、

    関東で5施設。

    白浜で3施設。

    淡路島で4施設。

    大阪で2施設。

    合計14施設の開業準備を進めています。

    新しい施設が完成していくこと。

    新しいオーナー様とのご縁が生まれること。

    宿泊者に喜んでいただける施設をつくること。

    私たちは、

    そんな毎日を楽しみながら仕事をしています。

    もちろん、

    これからも制度は変わるかもしれません。

    宿泊業界の環境も変わるでしょう。

    でも、

    そのたびに立ち止まっていては、

    前へ進めません。

    変化を恐れるのではなく、変化を見据えて準備する。

    そして、

    オーナー様の大切な資産を預かる責任を忘れない。

    これからも、

    スタッフ全員で考え、

    協力し、

    楽しみながら、

    民泊・貸別荘・ヴィラの運営に携わっていきたいと思っています。

    それにしても、

    民泊規制のニュースが続く中で、

    新たに14施設の準備を進めている私たち。

    少しは心配した方がよいのでしょうか。

    ……いえ。

    心配するより、

    今日もやることがたくさんあります(笑)。

    10年先も「PROGRESS WORKSに任せてよかった」と思っていただけるように。

    私たちは、これからも前を向いて進んでいきます。

    このコラムについて

    本コラムは、株式会社PROGRESS WORKS 管理部長・柳瀬が執筆しています。

    民泊運営歴10年以上、宅地建物取引士。

    AirbnbをはじめとするOTA運営、宿泊施設の立ち上げ、ゲスト対応、清掃管理、料金・稼働率改善、設備トラブル、近隣対応、行政対応など、長年にわたり民泊・貸別荘・ヴィラの実務に携わってきました。

    現在は、民泊不動産・中古ヴィラ・貸別荘の物件選び、購入前確認、収支計画、許認可、開業準備、運営、収益改善、将来の売却まで、不動産と宿泊事業の両方の視点からご相談をお受けしています。

    PROGRESS WORKSが大切にしているのは、

    「不動産と運営は切り離して考えない」

    ということ。

    そして、

    「目先の運営だけでなく、オーナー様の大切な資産と宿泊事業の将来を考える」

    ということです。

    民泊規制や旅館業の制度変更について不安を感じている方。

    これから民泊・貸別荘・ヴィラを始めたい方。

    民泊可能物件を探している方。

    現在の民泊運営代行会社からの切り替えをご検討の方。

    私たちは、10年以上の現場経験をもとに、よいことだけでなく、難しいこともきちんとお話ししたいと思っています。

    変化の多い宿泊業界だからこそ、長く安心して任せられる運営会社でありたい。

    株式会社PROGRESS WORKSは、民泊・貸別荘・ヴィラの不動産と運営、その両方の視点からお手伝いしています。

    Our Experts

    この知識を、
    実際のヴィラ・民泊事業として
    扱う専門家がいます。

    PROGRESS WORKSは、
    不動産・事業スキーム設計・
    ヴィラ開発・データ戦略・OTA・
    運営まで、
    専門領域ごとに
    専門家が分担する体制です。

    藤堂 司

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    Strategy / Data / OTA

    柳瀬 絵里香

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    平田 智哉

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    この記事の背景には、
    10年分の現場があります。

    民泊とともに10年以上。
    物件を見て、事業を考えて、
    空間をつくり、運営しながら
    数字と向き合ってきました。

    ここで書いていることは、
    その積み重ねの中から
    出てきたものです。

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